细化这种游乐园公司的管理重点应该在哪些方面，宝捷这种日化销售巨头的管理模式不一定能套用到游乐园上，再举一反三的想，不光是游乐园，之外的商业公司又有怎么样值得学习的管理方式跟技巧。
也许海外市面上有铺天盖地的哈佛商学院教材，各种名牌大公司的管理经验书籍可以学习，但实际参与其中才是最好的体验。
基本上到这个时候，每位米老鼠已经非常清晰自己该做什么，荆小强也在文化中心演了几场咏叹调、歌舞剧，跟各位未来的企业管理者吃了顿不起眼的避风塘火锅，才独自从鹏圳回沪海。
毕竟这一趟下来也过了十月，英超已经打了六七轮，回到沪海休整巡查下各种企业的进展状况，又该踏上环球巡演刷热度的征程了。
可就在鹏圳不得不停留下！
(本章完)