约了大量的成本。 特别是旗下的物业公司，深受公司员工的好评，夏景行都在想要不要对外输出先进的物业管理经验了，顺驰的物业人员不会打业主，也不打外卖员。 视察完工地后，夏景行跟着高管们回到了位于南山科技园的创维大厦，这座建成没几年的大厦被孙公司创维贡献了出来，暂时作为子集团的总部。 坐在宽敞明亮的会议室里，夏景行打量了几眼不远处的飞亚达大厦，很想去找小马串个门，又担心他拿烟灰缸砸人，最终还是打消了上门做客的念头。 夏景行视线转回到坐在会议长桌两侧的高管身上，从子集团CEO黎颖、创维CEO张学兵、小熊CEO黎一峰等七个CEO脸上一一划过。 复兴智家从无到有，从收购第一家电器公司苏泊尔算起，到如今已经差不多快四年时间了。 黎颖本来是被他挖来做PE基金的，结果变成了一家实业集团的掌门人，如今更是发展成为了与董小姐齐名的女性企业家。 如果从发展产业资本角度来看，倒也没有偏离对黎颖的使用路线。 在她接手复兴智家这几年时间里，并购了六个家电品牌，除了小熊电器是早期创业公司以外，其他五个品牌都隶属于四家上市公司。 经过黎颖的一顿整合，这些陷入困境差点倒闭的二线家电品牌重新焕发生机，还乘着前年开始的家电下乡东风进入了千家万户，在出货量上面，大大缩小了与海尔、格力这些一线品牌的差距。 同时，经过品牌重塑和管理职级精简、销售代理渠道整合等等一系列的改造工作，五家公司六个品牌不再像前两年那样属于硬拼凑起来了，而是真正的变成了一家公司。 六个品牌原来的创始人和高管，大部分都离职了，除了小熊电器的创始人黎一峰和创维CEO张学兵以外，其余人都被黎颖逐步换下了。 这也是一种必然，一个公司下面不会容忍有那么多的山头。 黎一峰是因为被收购的时候，公司规模比较小，谈不上有太大的影响力，而得到了留用，同时对方在经营创意小家电上面，确实有一手，当时收购他的公司，也主要是看中了他的个人才华。 张学兵的后台是黄宏升夫妇，那对夫妻是母集团的小股东，加之张学兵这两年工作干得不错，也没有在黎颖面前摆什么老资格，所以还在执掌创维的大权。 前两年，复兴智家对旗下大部分家电品牌只是做到了相对控股，仍有大量发行的股票在证券市场交易。 这给复兴智家的资本整合之路造成了一定的阻碍，品牌与品牌之间的合作无法做到绝对的自由，要规避不小心就利益输送、侵害了小股东权益等诸多问题。 黎颖曾提出计划，要一口气把创维、苏泊尔、小天鹅、科龙四家上市公司全部给私有化了，做到100%控股，打通品牌融合的最后一关。 但前两年复兴工业集团没有多余的资金支持这一宏大计划，所剩不多的资金全部紧着手机研发，夏景行在海外的金融投资也没收网，因此这一计划就一直拖着，黎颖只能小规模的增持在各上市公司的股权。 但随着今年夏景行对复兴工业进行百亿美元注资，整个集团一下子就变得有钱了，复兴智家也分到了大量的现金。 于是，黎颖在这几个月接连完成了四起上市公司私有化桉子，搞废了一个港股壳，三个A股壳，被股民公认为“A股第一败家娘们儿”。 如今，复兴智家已经100%控股了旗下六大家电品牌，因此夏景行也履行了承诺，把家电事业群升级为了子集团。 思索了片刻，夏景行终于开口说道：“现在事业群已经完成了升级，接下来大家有什么计划，或者说目标。” 黎颖浅笑道：“目前家电下乡正进行得如火如荼，各家厂商都在八仙过海，各显神通。 这一场由国家发起和补贴的、席卷中国无数小城镇和乡村的促销活动结束后，将基本划分出市场格局。 复兴智家虽然使出了全身力气，但也只能做到在空调市场份额上紧跟格力，在冰箱市场份额上紧跟海尔，想在各个细分市场做到第一，始终差了那么一口气。” 夏景行轻轻点头，“已经不错了，我们手上掌握的这几个品牌原本就差他们不少。 我们在发展，可人家也没闲着，只要差距在不断缩小，就是一种进步。” 黎颖接着说：“还有一件事，就是我们产品的利润率太低了，要想个办法改善。” 夏景行问道：“你有办法吗？” 黎颖没有立即答话，而是指着桌上矿泉水的新Loo，说道：“办法就在这上面。” “升级品牌？