第二天，天大亮的时候，杨杰才醒来。
关家慧则是像鱿鱼一样，手脚并用缠着他。
电视机还是蓝屏状态，粉色电影早就播放完了。
杨杰小心翼翼的把对方的手脚一一挪开。
然后蹑手蹑脚的起床，把电视给关了。
突然间，关家慧被惊醒了。
两人四目相对，大眼瞪小眼。
“你醒了？”
“你你你...别过来。”
她可是被吓怕了。
一开始还是期待满满的，毕竟同学都说这事情很美好。
结果是满清十大酷刑，死活受罪。
杨杰能听她的吗？
听一半，留一半。
“你别胡来了，我不舒服。”
“没事，我很温柔的。”
“嗯哼！”
这次是真温柔，没有干啥事。
就是抱着她晒晒早晨的太阳，啃啃馒头而已。
正当他准备再进一步的时候，门口响起了敲门声。
“扣扣扣...”
门外的杨书记敲门问道：“小杨，你在里面吗？怎么还没有起来。”
杨杰这才反应过来。
“握草！误大事了。”
“赶紧收拾一下...等等，我的裤子呢？”
两人手忙脚乱的收拾眼前的一切。
五六分钟后，杨杰率先完成洗脸刷牙工作。
“你要不先在这边休息一天吧。我让服务员送餐上来。”
关家慧点点头：“嗯。”
杨杰再三确认无误后，拿上资料出去。
“杨书记，不好意思，耽误了点时间。”
杨书记笑了笑：“没事，你不是我们体制内的同志。这种事情，不用在意。”
随后几人前往专门的会议室讨论问题。
现在，国内是没有专业的竞标项目。
在计划经济体制中，只有领导安排，然后下属单位不惜一切代价完成目标。
鹏城要学习西方的很多方面，于是有人提出来借鉴外国人的竞标项目的方法来完成。
但这个举动遭遇了大量官员的批判。
竞标的结果，固然是成本很低，但质量就有待考究了。
竞标的结果必然是导致层层缩水。
开始两年吹嘘，该工程千年屹立不倒。
几年后打折，说是可以抵挡百年洪灾。
再过几年，这是百年一遇的特大灾害，可以勉强抵挡。
到最后事发，某些人还因此得到表扬。
媒体评价是，该项工程已经尽力了，大家不要责怪了。
这也是为什么现代很多的大型项目屡屡出问题的核心原因。
不竞标，就需要在源头核实好足够的数据，确保项目不超标。
事后大部分都会超标。
这就是需要杨杰手里的数据和建工部门给的方案做出取舍。
...
随后，杨杰说起了一个不起眼的东西，集装箱。
集装箱，其实在国内早早就有了。
比如杨杰就大量使用淘汰的集装箱作为临时的房屋使用。
但这种集装箱和后来的欧美标准集装箱是不一样的。
最简单的来讲，它只能算是非标准化的集装箱。
英国打败西班牙，用的不是精湛的技术，而是最原始的标准化工业流程。
后来这个思想在美国的工业体系下进一步完善，那就是流水线作业。
流水线的核心不是工序分工，而是制定一套严格的标准。
这就是像富士康一类的代工厂具备的特殊优势。
同样是制造陌生的手机，同样是拆分的零件。
富士康可以以更快速，更高效整合，完成一整套的生产制造方案。
这才是真正的流水线作业。
而原厂的设计厂家，也是从头到尾的做，也有一定量的标准，但不属于流水线作业。
搞清楚了这一点，就可以知道国内的码头和香港码头的区别在哪里了。
同样有海港，陆港，为啥外国人的效率这么高呢？
因为外国人使用统一的标准。
就像美国二战的小飞象重型坦克，必须要对方便自由轮的运输，而做出各方面妥协。
这就是标准化带来的影响。
不是什么东西造的越大越好。
而是把乱七八糟的技术融合成一个完善的体系，从而扩张到全球。
这样，他就是最强的，也是效率最高的一个。
《那兔》动画里有一集说的很形象。
我们从老大哥手里学习了工业化，从老冤家鹰酱家学会了标准化。
但这个标准化可不是简单的复制就可以了。
有些东西，不是说你想要做，就可以做的。
与国际接轨，那代表规则和玩法都是人家制定的。
他们说是什么样子，就是什么样子的。
杨杰对着文件，叽里呱啦的说了足足一节课的时间，提出的重点就是要学习西方的标准化。
但大部分交流团成员兴趣平平。
标准化管理制度，培训体系，那是什么