，我只有三点要求，第一，基本功要扎实第二，从小培养他们的赛场斗志和好胜心第三，让他们从小养成无球跑动的习惯。”
20分钟后，傅采宁走回会议室，廖蓼开始汇报。
然后是洪诚夫。
李裕。
唐琢。
接下来是集团三个副总裁。
两个小时后，看了一眼手表，边学道按开麦克风说：“说几件事。”
“第一件事，明年开始，集团高管轮流去国外考察、学习。”
“第二件事，明年开始，除文化影视事业部外，集团高管进行轮岗。”
“第三件事，包括我在内，集团副总裁，事业部总经理，子公司总裁，向内部员工公开一个办公手机号，以保证每位员工都能把他的想法说出来。”
“第四件事，任何搞小团体、破坏内部团结、罔顾层级架构的言行都是不允许的，一旦被我发现，立刻辞退，绝不姑息。还有，大量新进员工使有道的企业文化被稀释，我希望在座诸位意识到这个问题的严重性。企业是员工的安身立命之所，当员工的气质和企业的气质不匹配甚至发生冲突时，我希望是员工来适应企业，而不是企业去适应员工。”
“第五件事，下次开会，我希望各子公司拿出本公司的2008年人均利润率。”
下午两点半。
回到办公室的边学道告诉秘书半个小时内不要打扰他，然后走进办公室里间的休息室，躺在床上闭目养神。
有道集团摊子太大了，最近一年，每次集团开会他都觉得累，今天尤其累。
边学道能感觉到，集团已经走到了关键节点，爬上这个坡，才能相对轻松下来。
躺在床上想事情，不知不觉，人沉沉睡去。
醒来时，天近傍晚，办公室里隐隐飘着p
r熏香的味道。
起身走进卫生间洗了把脸，边学道坐到办公桌前，按下内线，让秘书进来。
漂亮的女秘书送进来几份文件，解释说：“傅主任来过，她跟我说下午任何电话任何人都不要打搅您，让您好好休息。”
“她来过？”边学道问：“她进休息室看过我？”
秘书点头。
边学道摸着后勃颈说：“睡的太沉了，一点儿都不知道。”
秘书说：“下午没什么事，只有这三份例行报告。”
拿起桌上的报告看了一眼，放下，边学道说：“不早了，你也下班吧。”
15分钟后，边学道拎着笔记本电脑走进专用电梯。
地下车库电梯口，李兵和穆龙接上边学道，朝奔驰600防弹车走去。
车里。
李兵启动车辆，回头问边学道：“边总，今天回哪？”
想到很久没去“秘密小屋”了，边学道说：“去三号宅。”
“三号宅”是边学道跟李兵之间的密语，代指“秘密小屋”。
之所以叫“三号宅”，取道德经中“一生二二生三三生万物”之意。
边学道现在的财富、名望、地位、成就全都来自于“三号宅”里的某样东西，符合“三生万物”四个字。。
有道集团有一个不成文的规矩，开会时，智为科技负责人王一男一定靠前汇报，王一男汇报时，游戏项目部一定重点汇报。
之所以这样，原因很简单智为科技是整个集团最赚钱的子公司。
而在智为科技里，游戏项目部又是最稳定的收入源。
2008年前三季度，智为科技净利润为7亿6000万美元，其中，总装机量达到4亿6000万的智为安全卫士贡献了两成，主要收入来源于导航页、浏览器、输入法和“装机必备”推荐下载。
智为微博贡献了一成。
“青木大地震”后，有道集团三亿元捐款和规模宏大的线上“蜡烛祈愿”活动彻底奠定了智为微博不可撼动的霸主地位。
2008年9月，智为微博试水推出“付费推广”服务，效果出乎意料的好。
2008年10月，智为微博注册用户总数达到2亿9500万，直逼3亿。
有专业机构评估后表示，以智为微博的上升势头，到2010年，注册用户数可以轻松破6亿，到2012年，全球注册用户有望破8亿。
无论注册用户数、活跃用户数、口碑指数还是舆论影响力，智为微博全都一骑绝尘，遥遥领先。从中央部门、地方政府、社会机构团体到大中小企业、明星名流、影视剧组乃至外国驻华使领馆，几乎全都在智为微博上开了账号，体现出大家对智为微博这个舆论平台的重视。
巨大差距熄灭了另外几家微博的追赶之心，几家微博内部开会讨论，重新定位自家微博的地位，缩减资金投入。
至此，智为微博一家独大再无对手。
没有对手后，智为微博的营收额直线上升，接连签了可口可乐、梅赛德斯奔驰、苹果手机、必胜客、银行、房地产公司几个长期广告大单，开始从花钱转为赚钱。
安全卫士赚两成，智为微博赚一成，成立不久的智为视频基本收支持平，整个智为科技前三季度余下的七成利润，全是智为科技全资子公司爱游有