中影每年可以引进美国电影15部，只能少，不能多，说实话，这个数量分配到5大身上都显得不够，何况迪斯尼的家庭合欢动画也经常是被引进的重点。
当然了，以中影的立场，它有时候不能光注重利润，还要严密审核引进片想传播何种意识形态，如果只是娱乐，那当然没问题，怕就怕娱乐之中掺杂了一些不好的东西。
所以听到莱曼提出要求后，韩厂长也没思考多久，“我们同意档期的优先性，但是——”韩厂长着重强调了后面一个词汇。
莱曼也知道条件这东西，向来都是有商谈空间的，他平静的注意着韩厂长的答复。
果不其然，韩厂长并不纠结第三点，提出的限制都是围绕前两点。
在他的想法里，引进指标不可能出现定额——“当然，这并不意味着我们不愿意引进贵方的电影，而是说你们的机会应该和其他厂商平等竞争。”应该两个字强调完，韩厂长话锋一转，又表示可以优先派遣购片审核团队对接曼恩传媒卖座的电影项目。
莱曼突然也明白他的意思了，这不就是说引进的主动权必须牢牢把持在中影手里，但因为中影对待各个境外厂商的密切程度是不同的，像此前哥伦比亚对华经营的友善，中影投桃报李优待的回馈也不低，现在的话，曼恩传媒也能享受这种隐性的福利，而非公开落于纸上。
或者说，曼恩传媒如果能继续保持合作互惠的策略延续，中影也不会让莱曼失望。大概就是这么暗示的。
莱曼听懂了。
然后是有关中影配合对华在美发行的事，这一点，韩厂长也有自己的小心思，要知道，电影本身也是面向国际的一个窗口，能塑造地区形象，他就希望曼恩传媒也能配合中影支持的电影在美发行。这方面，哥伦比亚也在做，但多一家制片厂，多一份宣传力量吗。
一条一条的谈完，莱曼也很坦率，“我这边没问题，韩先生。”
虽然这些细节处的限制，使得之前的提案趋向于曼恩传媒的部分不再霸道，但莱曼本身的要求也不高，剩下的只是用行动来表明己方的态度可以取代哥伦比亚，成为第一合作商——有限制，总比含糊不清的打官腔会有诚意，反正对亚洲地区的布局，已经能够站稳脚跟了。
最后，有所交换的一行人迅速签订了的合作协议。
除了具体按照联合摄制的规矩之外，资金方面，中影一方出2000万、伯纳、华艺各出1500万美金，另就是档期宣发时，他们几方保证院线资源和宣传上的最优对待。
双方还确认：影片在拍摄过程中，中影有审查叫停的权利，任何偏离创作构思的意识形式艺术加工都必须得到中影的肯定才能进行；
派遣的拍摄团队进入剧组后，由中影一方的管理人员作为协调联络人；
取景时所需要的场景、路段，由中影协调；
完片担保和意外险，接受中影监督；
初定档期10月，任何有偏离的档期的意外必须及时上报，否则调整不便，中方不负责任；
或许是因为第一部、第一次的特效大片合拍，又得享受国产片分账模式，韩厂长表现得极为谨慎，方方面面都在保障项目不会犯红线错误——他就怕有人脑瘫，不怀好意，把好事办成坏事，惹得一身骚。
但从结果上来看，合约的签订，以及有主动试错、叫停的权利，几方都是皆大欢喜。
对中影来说，这是合拍大片零的突破，借此机会说不定还能吸引其他地区厂商积极接触中影，对他们的国际市场影响力很有帮助，也可以正大光明的偷师好莱坞的制片经验。
对曼恩传媒来说，这个体系下，他们的在华利益得到了很好的保证，未来内地市场电影票房大盘节节攀升，他们能享受的红利只多不少，而且还能充分调动中方影视公司的渠道力量，给己方的国际发行，尤其是亚洲这一块很好的铺路。
而对伯纳、华艺而言，合拍同样好处多多，哪怕从利润分账上，他们的比例不高，版权上中方是以中影为主，跟他们两家关系也不大，体现的是扶持政策，但已经足够满足，并想着怎么运作，增加额外收益或影响力。
至于接下来怎么平稳的进入拍摄阶段，相关人员已经在进行准备了。陀螺身为导演，更是在酒店待着没少忙活。
“怎么样，还适应吗？”
酒店里，莱曼找到陀螺。
“还好，我前天还出去逛了逛，发现跟我以前的印象不一样。”陀螺晃了晃脑袋。
“什么不一样？”
“市场很大，民众的精神面貌很好，跟新闻报道完全不一样。”
“那些记者就喜欢博眼球，你又不是不懂，他们的话，看看也就好了。对了，你对拍摄有具体想法了吗？”
陀螺却问，“你们已经谈妥了？”
“对，那边已经在准备人手了，马上搭景、服装、道具也会迅速筹备好，然后就是拍摄了。你有什么想法？”
“我就负责拍戏就好了，”说着，陀螺马上拿起自己对怪兽的形象塑造稿纸说了起来，看样子，他对怪兽的兴趣大于演员的兴趣。
“不过，我发现这边的观众观影热情