高，应该更加注重工作态度和团队合作；有的员工则认为考核标准不够明确，容易产生歧义。舒浅浅认真地听取了每一个员工的意见，并与管理团队一起对绩效考核制度进行了调整和完善。
她降低了销售业绩的考核权重，增加了工作态度和团队合作的考核比重；同时，对考核标准进行了进一步的细化和明确，让员工们更加清楚地知道自己的工作目标和要求。通过这次调整，员工们对绩效考核制度的满意度大大提高，工作积极性也得到了进一步的提升。
还有一次，两个部门的员工因为工作协调问题发生了争执。舒浅浅得知后，立刻赶到现场了解情况。原来，两个部门在一项工作任务的分工上存在分歧，导致工作进展缓慢。
舒浅浅首先安抚了双方的情绪，让他们冷静下来。然后，她组织两个部门的负责人进行了沟通和协商，共同制定了一个合理的工作分工方案。在这个过程中，舒浅浅强调了团队合作的重要性，让大家明白只有相互协作、相互支持，才能共同完成工作任务。
通过这次事件，舒浅浅也意识到了加强部门之间沟通和协调的重要性。她组织了一次跨部门沟通培训，让员工们学会如何有效地与其他部门的同事进行沟通和协作。培训结束后，还建立了定期的跨部门沟通会议制度，让各部门之间能够及时地交流工作进展、解决问题，提高工作效率。
在舒浅浅的努力下，超市的员工管理逐渐走上了正轨。员工们的工作积极性和团队凝聚力得到了极大的提升，超市的运营也变得更加高效有序。舒浅浅看着超市里忙碌而又充满活力的场景，心中充满了喜悦和自豪。她知道，自己的努力没有白费，她的超市正在朝着更加美好的未来迈进。