怡和集团虽然还未公开迁册的信息，但是在商圈中已经传开了，到处拉拢英资洋行实现他的政治目的。
西门-凯瑟克对于置地公司不了了之，并不影响怡和的计划。
结束置地董事会后，陈易峰在思考置地公司有没有可能并入美和公司的体系，还有九龙仓公司
只不过是怡和公司旗下的两翼置地公司和九龙仓公司，变成美和控股公司旗下两翼置地公司和九龙仓公司
怡和与美和的命运就这样倒转了。
在回家的路上，陈易峰坐母亲的车回家，在后排看着车窗外虹灯酒绿，繁华的街市，也许普通人没那么多烦恼吧，下班玩玩游戏。
而不像现在的，回家还想着公司该怎么发展，公司大大小小项目，虽然不用都亲力亲为，但是也要过问
不然属下会觉得老板不在乎这些小生意，他们的态度也会转变，老板都不在乎，我打工的这么上心干嘛！这是大多数人的思维。
少数人的思维是，既然做了这个项目，就要认真做好，尽事尽美。所以少部分人得到公司重用，那怕这是几率问题，那这少部分人是做好准备迎接幸福来敲门的人。
陈易峰以前以为自己是天命之人，经过他的指点，家族发展会更好，他没想到真正实际操时有多困难，面对利益问题，都是锋芒毕露的。
年幼时不断怂恿父亲去抓机遇，在背后怎么指点江山，根本体会不到陈父的压力，当年父亲对庞大无比的怡和，是怎样的困境。
现在稍微初接触商场上的斗争，已感觉到其凌厉。
“母亲，置地公司仍然维持这种状态很难得到发展，也就在中环收收租”陈易峰直面今天董事会上的交锋，有些忧愁道
“置地公司是当年意外的遗留问题，想改变这种状态不是一朝一夕，相比刚接触置地时相比，现在置地已经有陈家一席之地了，当年的置地很多都是怡和公司掌控着，能插入一丝头发，都异常艰难。”
现在的置地公司相比怡和掌控时的确保守得多，不过有好处就是置地公司的负债率到了历史最低的水平。
如果把置地公司并入美和系有没有可能，这样我们掌控起来也更牢固，单我们的支持率并不是压倒性优势
如果美和公司成为置地的一个重要股东，等于美和公司+陈家的力量，对置地公司的掌控也能达到当年怡和的水平。
“如何让置地公司成为美和的一翼，两家公司的实力伯仲之间？”
原历史置地公司怎么把牛奶公司和文华东方酒店拆分的呢？
港岛置地的主要附属运营公司—港岛置地物业有限公司(Hongkong Land Property)持有丰富的资产，可惜无论其在管理模式、商业机遇或是对股东价值方面，都不容易与另外两家获利丰厚的贸易公司—牛奶公司和文华东方相互配合。
本站域名已经更换为 。请牢记。 因此，最终认为相比多元化发展，分拆业务能为股东带来更大利益。
港岛一份报纸曾一语双关地将牛奶公司称作港岛置地的摇钱树，可惜市场不景气也波及了这项业务。
八十年代中，牛奶公司常务董事白豪运(Owen Price)也全力出售其非核心业务。
牛奶公司出售了航空餐饮和新加坡 Fitzpatrick's超级市场的股权(1993年在收购冰及冷库有限公司(Ice & Cold Ste Co. Ltd.)时，Fitzpatrick's超级市场为收购的一部分而被回购)，又从港岛百佳超级市场的价格战中坚持下来。
此后，港岛置地在牛奶公司上市前，为其注入美心集团 50%的股权，这剂强心针增加了牛奶公司的资产净值。牛奶公司在港岛重新上市并在百慕大注册成立，之后开始上市交易，此时恰好是牛奶公司创立100周年。
文华东方以文华东方国际有限公司之名分拆出来，自此文华东方取得了长足发展，成为名副其实的国际酒店品牌
旗下管理和在建的客房量超过 11 000间。由怡和与港岛置地成立，各拥有一半股权的置和兴业有限公司(Chi Wo Properties Ltd)转由怡和拥有，以便港岛置地专心发展核心物业
同年，港岛置地出售湾仔的夏悫大厦和海军大厦，以及铜锣湾的温莎公爵大厦，将净负债调低至股东权益的6%。
港岛置地重新成为港岛最具实力的公司之一。港岛置地当时的财务总监，后为怡和大班李舒(Nigel Rich)结构重组让投资者获得更为明确的目标，也为怡和带来重大价值。
其原理是，港岛置地牛奶公司和文华东方三家公司独立上市后，价值总和比它们合并为同一个集团时更高。
管理层当然希望公司业务不断壮大，分拆业务绝非管理层所愿，但对股东而言，这却是更有利的作法。
港岛置地是否有人因这一改变而感到后悔呢?当然，有人觉得惋惜，但同时也有人认为这是公司求存的唯一出路。
另一方面，有人提出只有家族企业、放眼长远发展并怀有始终领导