第130章 不知道啊，先起哄了再说
丰凯农机多线开花。
除了猎豹拖拉机系列大火之外，柴油机也有迅速爆发的趋势。
当前我国发动机生产企业有60多家，年产销单缸柴油机700多万台。
但从2001年开始，国内柴油机生产企业就陷入了无序竞争的局面。
大部分企业生产的产品类型基本上相似。
存在低水平重复布点丶重复生产的现象，不仅造成资源浪费。
同时与国际市场也不吻合，难以和国外先进产品抗衡。
单机利润也迅速下滑，直到近两年才有所回暖。
进出口的形势更是严峻。
以单缸柴油机为例，进口价每台达到了1200多美元，但出口价只有120美元。
业内甚至有1公斤卖1美元的说法，可想而知有多廉价。
但丰凯的单缸柴油机悄然改变了这一现状。
内燃机是个大行业，配套面特别广，汽车丶摩托车丶工程机械丶船舶等等。
国内的大柴丶锡柴丶玉柴丶朝柴等领军企业主要是在卡车和汽车领域。
但丰凯从一开始目标就很明确，专注于农用机械领域！
这一细分领域，缺少高水平的丶成熟的发动机产品。
丰凯恰逢其时。
柴油机更是掌握了共轨式燃油喷射这项新技术，使其排放达到了欧Ⅲ排放法规的要求。
谁控制了燃油系统，谁就控制了内燃机。
这可不是说说而已。
应该说柴油机才是丰凯的第一个产品，但从上市销售以来一直不温不火。
直到猎豹系列的大火，业内人士不断深挖丰凯的信息。
当他们了解到丰凯的动力来自自身的研发时，无疑是极为震惊的。
这两年拖拉机行业有上升的趋势，内燃机企业跨行生产拖拉机的也不少。
但主机厂商里，能自主生产柴油机的真的是凤毛麟角。
江动集团公司，
某间办公室里传出不可置信的声音，「丰凯的柴油机是自研的？」
「是的，李总。」
「从猎豹系列拖拉机走红之后，我们就联系了丰凯，也想给他们做配套。」
「但他们拒绝了，原因是丰凯也生产柴油机，我们是竞争对手。」
李林瞪大了双眼。
MD！还真是活久见。
国内什麽时候有种技术了？
突然多出一家极具威胁的竞争对手，让他感到胆寒。
江动集团从建立伊始，就确立了以主机配套为主，单机零销为辅的经营方向。
经过几十年的发展，江动集团公司在国内拖拉机市场的配套量一直是稳居前四
单缸柴油机市占率更是连续多年稳居15%以上，外销出口创汇更是连续多年同行第一。
原本看猎豹火了，想和丰凯做生意。
但现在你告诉我，我们是竞争对手，这是要抢江动的市场份额啊！
李林的担忧很快应了验。
猎豹的产品力摆在那里，丰凯的柴油机经受住了市场的检验。
与单缸机有直接配套的农用运输车丶小型拖拉机丶排灌机械等生产企业纷纷找上门来，寻求合作。
尤其是西北地区，水泵以及农用机具的需求一直不小。
恰好江动集团等领域内的四大金刚在西北的布局较弱，而这里是嘉禾集团的大本营。
自然是直接啃了下来，市场占有率节节攀升！
汇报给郭阳的数据上，
单缸柴油机的销量已经超过了6万台，大功率单缸机也有2万台。
西北地区的市场占有率提升到了30%。
利润也不低，
普通单缸机每台有100元的利润，而大功率单缸机的利润超过了500元。
相当于2005年1季度，单柴油机就带来了近1600万元的纯利！
加上猎豹系列拖拉机，
以及具有特定市场的辣椒除柄机，种子分选线，主轴承盖零件等等
丰凯1季度的销售额早就超过了2亿，两倍于全年的目标。
丰凯这几个月忙疯了！
订单仿佛无穷无尽似的。
加不完的班！
根本加不完！
支撑他们的唯一动力自然是钱，正是抢占市场的时候，嘉禾自然是不会吝啬。
加班工资，奖金提成，员工福利，仿佛过年似的，应发尽发！
研发中心也并不轻松，
关程带着最核心的团队，连续攻关了几个月，终于卡在时间节点攻克了牧草机械设备的难关。
但交差之后，又投入到了新的繁忙之中。
而在丰凯的繁忙之下，潍坊的某个农机产业园里。
一群工程师又聚在了一起。
相比上次，这次多了几个人。
丰凯的老员工周杰，也就是当初当着工厂众多员工的面，祝丰凯早日倒闭的那人。
当时还在周遭引起了一番议论。
但现在周杰早就悔不当初，丰凯农机现在是产业园里的明日之星。