第276章 汇聚
郭阳已经连续在外跑了一个多月，积攒下来的事情想要在一天之内处理完是不现实的。
他也只是从一些大的方向了解各个板块的近向。
嘉禾集团现有13家子公司。
可以分为三个板块。
首先是业务板块，涵盖了苜禾丶天禾丶丰凯丶河西丶全王丶嘉禾粮油丶东和农机服务七家公司，其下又有各自的子公司。
也是嘉禾的业绩主力，整个集团95%以上的收入都来自于这儿。
其次是自然环境修复板块，以沙海丶青禾丶猎鹰为主，实际上苜禾也有很大一部分土地属于环境修复。
最后，则是微光丶惠农网和嘉禾国际。
这无疑是一个庞然大物，围绕着农业已建立起来完善的产业布局，是鲜为人知的农业巨头。
单员工数量，随着河西乳业以及嘉禾粮油这两个消费行业的快速扩张，突破10万人已近在咫尺。
2006年的年报还没出来，但郭阳已经大致能测算出来。
300~400亿元的区间。
即使去年新希望收购了鲁省六合，整合成了新希望六合集团，证券公司的预测也只是两百多亿元。
两者已经拉开了差距。
嘉禾毫无疑问已经是国内第一的农牧业集团。
而且新希望涉及了很多房地产丶煤矿丶钢铁丶银行等等很多能快速上车的行业。
嘉禾不同，除了微光，其馀的产业全是与农业具有强相关性的领域。
还具体参与到了荒地开发丶农业种植丶产业扶贫等领域，影响和带动了众多偏远地区的发展。
并且，嘉禾参与的产业各自能一定程度上内部互补，等彻底形成良性循环将爆发出让人难以想像的力量。
这一天里，郭阳从整体上了解了整个集团的发展情况。
业务板块的天禾和河西没什麽好说的，稳住现有领域，然后快速扩张就行了。
苜禾则承担了集团总部建设的主体任务，毕竟涉及到了大量的戈壁改造。
此外，还新增了泽普和金塔两个50万亩盐硷地改造基地。
任务很重。
主要的责任担子也压在了谢时杰身上，回来这两天，郭阳也没有见到其身影。
嘉禾粮油现阶段也很简单：一边买买买，一边扩扩扩。
郭阳的注意力更多的落在了全王生物身上。
德农农资超市现在发展还不错，但依然有个尴尬的问题，产品种类太少，仅靠种子和农机做主打产品。
缺乏有竞争优势的农药化肥。
化肥一时半会儿还只能靠合作，但农药这方面，全王生物的研发实力并不差。
早在两三年前，全王生物的研发人员就获得了『夺命毒师』的调侃——以研究各种有毒植物为乐趣。
去年，全王生物投资了约4.8亿，建设了两座纯天然植物源农药原料种植及提取基地。
一处位于兰市，一处位于玉门，同时在疆省丶沿海丶海外也有相应的发展规划。
而全王也有足够多的品类，和有竞争力的产品来消化产能。
全王的研发团队不愧是整个集团学历水平最高的，研发能力强出一头。
研发方向主要集中在植物提取丶土壤修复技术丶生物刺激素丶天然产物农药等方面。
产品覆盖植物色素丶杀虫剂丶杀菌剂丶植物生长调节剂丶生物饲料添加剂丶植物防脱发等品类。
在生物农药方面，
截至2006年年末，共计有生物农药登记证共5个，同时多张生态农药生产许可证已通过农业部审查。
郭阳的视线停留在全王特别标注的一个产品上。
苦橐藤素——从苦橐草中提取而来，已经进入颁证程序，即将进入生产。
与化学农药相比，这种生物农药对农作物没有危害，但可以杀死小菜蛾丶蝗虫丶菜毛虫在内的400多种昆虫。
同时还能对黄瓜和番茄等的病原菌有强力抑制作用。
这几乎完美的利用了苦橐草的生物学特性，不愧是种子商店出品。
全王也已获得从苦橐草提取纯生物农药的技术专利。
郭阳看了看农业部在各地进行田间试验的结果，效果好得出奇。
杀虫比例高达95%以上，远高于65%的农药生产国家标准，效果比大多数化学农药还好。
类似的丶效果还要差一些的进口生物农药，每100毫升都需要100多元。
国产的也要15~20元。
这也是生物农药的现状，价格偏贵，导致实际应用仍不足10%。
不过各国都开始注重食品安全，对农残的检测要求越来越高，华夏也不例外。
低毒低残留的生物农药前景广阔已逐渐成为共识。
苦橐藤素的杀虫效果很好，原料的种子和种植基地也掌握在手里，成本上也占优，还有嘉禾这个大农业平台。
应用场景并不少。
比如和九三粮油的有机大豆种植基地，以及苜禾农牧的牧草基地。
总之，前景可期。
除了苦橐藤素